实验室EPC总承包模式是什么，即【Engineering（⼯程） Procurement （采购、获得、取得）Construction（建造）】是指公司受业主委托，按照合同约定对 ⼯程建设项⽬的设计、采购、施⼯、试运⾏等实⾏全过程或若⼲阶段的承包。通常公司在总价合同 条件下，对其所承包⼯程的质量、安全、费⽤和进度进⾏负责。那么这个模式优缺点⼜有哪些呢。

一、优点

1、EPC总承包商负责整个项⽬的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项⽬,有利于整个项⽬的统 筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施⼯的衔接问题、减少采购与施⼯的中间环节,顺利解决施⼯ ⽅案中的实⽤性、技术性、安全性之间的⽭盾;

2、⼯作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和⻛险可以最⼤程度地转移到总承包商;

3、合同总价和⼯期固定,业主的投资和⼯程建设期相对明确,利于费⽤和进度控制。

4、能够最⼤限度地发挥⼯程项⽬管理各⽅的优势,实现⼯程项⽬管理的各项⽬标;

5、可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项⽬的重⼤因素上,确保项⽬管理的⼤⽅向。

二、缺点 、

1、业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进⾏监管,对⼯程实施过程参与程度低,控制⼒度较低;

2、业主将项⽬建设⻛险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择⾄关重要,⼀旦承包商的管理或财务 出现重⼤问题,项⽬也将⾯临巨⼤⻛险;

3、EPC承包商责任⼤,⻛险⾼,因此承包商在承接总包⼯程时会考虑管理投⼊成本、利润和⻛险等因 素,所以EPC总包合同的⼯程造价⽔平⼀般偏⾼;

4、与传统的建设模式区别⽐较⼤,传统⾏业的业主⽐较难以理解和配合承包商的⼯作。

三、应⽤EPC总承包模式需要注意的问题

1、复杂的⼯程项⽬，以设计单位为⻰头的EPC总承包具有明显优势。尽管EPC总承包⽅式的项⽬管 理有明显的的优势、但对总承包商的要求较⾼，它要求总承包商在项⽬管理、⼯程技术、⼯程经济 等⽅⾯具有综合实⼒，尤其在设计⽅⾯有独特的优势或协调能⼒。国内现⾏ EPC总承包中有以主设 备供应商为承包商，也有以施⼯企业为承包商的，对于⼯艺复杂，技术要求⾼的建设项⽬，以设计 为⻰头的总承包⽅式，更能发挥项⽬组织管理和协调的核⼼作⽤。

2、项⽬前期准备必须充分，合同管理务必精细。对业主来说这个阶段是⾄关重要的，在项⽬核准 后，也主要做好⼤环境的充分调研和外部协调⼯作，在此基础上起草要求明确、责任清晰、范围准 确、严密完整的合同条款和技术规范书，这是EPC总承包是否顺利进⾏的基础和关键步凑。

3、EPC总承包中，业主应注意以下五个⽅⾯的⼯作强化⼯程质量控制。⼀是做好基础⼯作，编织严 密详细的技术规范书和最低性能要求，协助和⿎励总承包商打造精品⼯程。⼆是建⽴以各专业的技 术⼈员为代表的业主质量管理体系，明确分⼯，落实责任，及时有效的协调解决建设过程中出现的各种问题。三是组织委托⾏业内各专业的权威科研机构、⾏业协会或资深专家在⼯程建设的各个重 点阶段进⾏把关。如检查总承包商的质量管理体系、制度及实施情况，组织初步设计审查，施⼯组 织总设计审查，关键节点检查验收，性能试验、达标检查验收等。四是对主要设备材料建⽴供应 商，对总承包商推荐的供应商短名单进⾏审查。五是强化过程监控，业主应针对项⽬编制完整的(建 设⼯程质量监督检查细则)，建⽴完善的监理管控体系实⾏从设计到施⼯、从设备采购招标过冬到建造、从验⼯计价到付款的全过程、全⽅位的监理，确保⼯程质量达到合同要求。

4、保证清晰有效的内外协调。有时，由于业主的外部协调不⼒也会造成⼯程进度的延误。 EPC总 承包时应有清晰的管理思路即对外全权负责，对内适度介⼊。

5、切实发挥好监理的专业技术优势和作⽤。作为⼯程质量监督主体的监理单位，承担着⼯程从设计 到竣⼯的全过程监理在总承包⼯程中的作⽤⾄关重要。如果业主对监理单位的监督和管理不⼒，必 然会出现靠不住的尴尬局⾯，甚⾄还会发展成为承包商的保护伞，为此，业主与要改变被动控制质 量为主动协调监理单位与承包商的关系，通过制定⼀整套针对监理单位职责，定期对监理⼯作进⾏ 监督检查和考核。同时，给予监理单位⼀定的现场奖罚权利。

6、努⼒提⾼管理队伍⽔平。

在EPC总承包模式下，业主虽然拜托了⼤量具体事务，但往往需要解决 最为重要的关键性事物，更需要拥有⼀⽀协调能⼒强、业务过硬熟悉建设程序、有经验、有威信的 建设管理队伍。 以上就是EPC模式的优缺点注意事项，所以业主在选择咨询机构时，应对拟选咨询机构的类似⼯程 业绩、信息、指标体系建设以及参与⼈员进⾏考察，选择有能⼒胜任此项⼯作的咨询机构承接任 务。其次在已建专家库聘请专家，对项⽬的技术和经济进⾏全⾯审查，以保证技术和经济的匹配 性，合理性。徕伯实验室就是这样⼀家有能⼒胜任实验室总包模式的公司，在实验室家具⽅⾯已有21年的成功经验，徕伯实验室为提供完美产品和服务⽽不断努⼒！